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CARACTERISTICAS

6.4. PRINCIPIOS Y CARACTERÍSTICAS INHERENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional presenta ciertas características que hacen a su naturaleza.
Las características y principios mas importantes son:

• Carácter específico
• Carácter dinámico
• Carácter humano
• El ascenso en la organización
• Orientación hacia los objetivos organizacionales
• Asignación de responsabilidades
• Unidad de mando
• El alcance del control y la segmentación de la estructura organizacional
• Coordinación
• Vinculación de los procesos de planeamiento y control con la estructura organizacional
• Complejidad de la organización
• Las estructuras paralineales
• La estructura organizacional y la organización informal

VIDEO DE LA ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA

COMPONENTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Componentes

De otra parte la estructura de la organización se compone de diferentes elementos los cuales pueden ser estudiados según su posición y funcionamiento. Chiavenato (2004) señala que la estructura depende del ambiente, la estrategia, la tecnología, las personas, las actividades y el tamaño de la organización, esto orientado a las actividades necesarias para el trabajador.

La estructura organizacional representa un enlace para cada área, analizaremos tres componentes en la definición de estructura organizacional:

• La primera la designación jerárquica, el control de gerentes y supervisores, algunas personas o grupos tiene que tomar las decisiones dentro de la organización.
• La segunda ubicar como se encuentran agrupadas las áreas y reconocer las actividades que cada persona realizar, la distribución puede ser formal e informal, temporal o permanente, voluntaria o forzada, en esta, realizando la división de trabajo, en el cual será definido por la naturaleza y contenido de cada labor, así como la departamentalización, después de haber realizado la división de trabajo se procede a la agrupación y combinación de los elementos para ejecutar las tareas, con ello se realizara al establecimiento de puestos, quien se encarga de supervisar a quien, después con el establecimiento de puestos se debe delegar autoridad necesaria definiendo hasta la capacidad de tomar decisiones y autorizar adecuadamente los recursos.
• La tercera el diseño de sistemas para asegurar la coordinación y como van integrarse los esfuerzos en todos los departamentos. Por medio del diseño organizacional los administradores podrán analizar y planear la división de trabajo.

Estos componentes forman parte de los aspectos verticales y horizontales de la organización, los cuales van a distribuir el poder o nivel jerárquico.

Estructura de tipo vertical

Los elementos de una estructura de tipo Vertical van a distribuir los niveles de poder y comando.

Estructura de tipo horizontal

Los elementos de una estructura de tipo horizontal, se distribuye entre los colaboradores y la igual distribución de poder.